NUEVA EDICIÓN DEL CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-PBA® (Professional in Business Analysis del Project Management Institute. Bonificable por FUNDAE. 35 horas oficiales.
https://www.pmi.org/certifications/business-analysis-pba/exam-prep
FECHAS:
8, 9, 12, 13, 14, 15 y 16 de Julio.
HORARIO:
De 16:00 a 21:00 (hora local española).
DESCRIPCIÓN:
El Análisis de Negocio se ha convertido en una competencia de importancia crítica para la gestión de proyectos.
Obtener la certificación como un Business Analyst (BA) experto mejora las oportunidades y el Plan de Carrera de los profesionales del sector.
Es una certificación que completa exitosamente el currículo de los analistas de negocio y otros perfiles profesionales.
La certificación conlleva un alto nivel de credibilidad profesional ya que, para obtenerla, se requiere una combinación de formación en análisis de negocio, amplia experiencia trabajando en proyectos y como analista de negocio y superar un examen con los contenidos sobre los principios del análisis de negocio y sus tareas, herramientas y técnicas.
Curso eminentemente práctico, diseñado e impartido por RAFA PAGÁN, analista de negocio certificado como PMI- PBA® por el PMI, PMP® y CBAP® del IIBA.
El curso proporciona las 35 horas de formación necesarias con las que justificar el requisito de formación previa al examen.
Con esta formación el alumnado contará con el entrenamiento, los consejos y conocimientos necesarios para afrontar el estudio de la Guía recomendada y presentarse al examen de certificación con éxito.
Aunque la formación se imparta en español, la terminología se tratará en inglés, para obtener un lenguaje común en Business Analysis.
NOTA: El examen, actualmente, sólo se puede realizar en inglés.
PÚBLICO OBJETIVO:
Dirigida a analistas de negocio y de sistemas, directores de proyectos (certificados o no como PMPs), miembros de equipos de trabajo, product owners, expertos en IT y cualquier profesional que quiera mejorar sus habilidades en Business Analysis o prepararse para la certificación PMI-PBA®.
En todo caso, los profesionales a los que se destina el curso preparatorio para el examen PMI-PBA® deben cumplir una serie de requisitos previos para presentarse al examen. Son los siguientes:
-Diploma de Secundaria, un título asociado o el equivalente internacional.
-60 meses de experiencia en análisis de negocio.
-35 horas de formación en análisis de negocio.
o
-Licenciatura o su equivalente internacional.
-36 meses de experiencia en análisis de negocio.
-35 horas de formación en análisis de negocio. La formación es igualmente ideal para cualquier profesional que trabaje en el área de Análisis de Negocio/Gestión de Requerimientos y que (sin querer examinarse) desee conocer el estándar del PMI en dicho campo profesional de conocimiento.
OBJETIVOS:
Estudiar los Dominios y practicar las técnicas habituales del Business Analysis desde la perspectiva del PMI.
Proporcionar al participante los conocimientos y seguridad necesaria para enfrentarse con éxito al proceso de validación de la experiencia profesional y la posterior prueba de conocimientos de la certificación.
Conocer y entender las funciones del Análisis de Negocio y su relación con la dirección de proyectos.
Orientar al participante en la mejor forma de planificar y organizar el estudio individual y la estrategia con respecto a la realización del examen.
Compartir los conocimientos y la amplia experiencia del Trainer RAFA PAGÁN, certificado como PMI-PBA®, CBAP®, PMP®, PMI-ACP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, Scrum Master, Scrum Product Owner, Agile Scrum Master y Developer Scrum Master aportando el doble rol de Director de Proyectos y Analista de Negocio, tanto en entornos tradicionales, como ágiles.
Conocer los tipos de preguntas que aparecen en el examen. Estudiar y discutir ejemplos de preguntas de examen: Durante el taller se realizarán series de preguntas asociadas a cada Dominio al objeto de obtener una detallada idea del tipo de preguntas del examen y la mejor forma de encararlas con éxito.
Proporcionar las 35 horas de formación en Análisis de Negocio necesarias para certificarse como PMI-PBA®.
CONTENIDOS:
PARTE 1: GUÍA DEL ANÁLISIS DE NEGOCIO DEL PMI.
Introducción: La Guía del PMI para el análisis de negocio:
1.1 PMI, PMI-PBA® y PMBOK®.
1.2 ¿Qué es el Análisis de Negocio?
1.3. El examen: Estructura del examen y sus contenidos. Renovación de la Certificación.
1.4 Los procesos del Análisis de Negocio. Personalización metodológica.
1.5 Los grupos de procesos del Análisis de Negocio.
1.6. Los dominios de conocimiento del Análisis de Negocio.
1.7 El rol del analista de negocio y su evolución.
1.8 Competencias del analista de negocio.
1.9 Los requerimientos y su clasificación (alineado con PMBOK® Guide).
1.10 Proyectos y productos. Sus ciclos de vida.
1.11 Aproximación predictiva y adaptativa.
1.12 Introducción a los 6 Dominios de conocimiento (Valoración de necesidades; Participación de interesados; Elicitación; Análisis; Trazabilidad y Monitorización; Evaluación de la solución).
1.13 Revisión y preguntas de ejemplo.
2. DOMINIO 1: EVALUACIÓN DE NECESIDADES.
2.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
2.2 Procesos de la Evaluación de Necesidades.
2.3 Herramientas y Técnicas para la Evaluación de Necesidades.
2.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
3. DOMINIO 2: PARTICIPACIÓN DE LOS INTERESADOS.
3.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
3.2 Procesos de la Participación de los Interesados.
3.3 Herramientas y Técnicas para la Participación de los Interesados.
3.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
4. DOMINIO 3: ELICITACIÓN.
4.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
4.2 Procesos de la Elicitación.
4.3 Herramientas y Técnicas para la Elicitación.
4.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
5. DOMINIO 4: ANÁLISIS.
5.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
5.2 Procesos del Análisis.
5.3 Herramientas y Técnicas para el Análisis.
5.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
6. DOMINIO 5: TRAZABILIDAD Y MONITORIZACIÓN.
6.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
6.2 Procesos de la Trazabilidad y la Monitorización.
6.3 Herramientas y Técnicas para la Trazabilidad y la Monitorización.
6.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
7. DOMINIO 6: EVALUACIÓN DE LA SOLUCIÓN.
7.1 Descripción general: Entradas, Herramientas y Técnicas y Salidas.
7.2 Procesos de la Evaluación de la Solución.
7.3 Herramientas y Técnicas para la Evaluación de la Solución.
7.4 Revisión y preguntas de ejemplo.
8. HABILIDADES DEL ANALISTA DE NEGOCIO.
8.1 Colaboración.
8.2 Comunicación.
8.3 Gestión de conflictos.
8.4 Negociación.
8.5 Facilitación.
8.6 Liderazgo.
8.7 Conocimiento situacional de la realidad política y cultural.
8.8 Capacidad analítica.
8.9 Revisión y preguntas de ejemplo.
PARTE II: GRUPO DE PROCESOS.
9. GRUPOS DE PROCESOS.
9.1 Integración de los procesos del análisis de negocio por cada grupo de procesos.
9.2 Análisis de las interrelaciones más importantes entre procesos del mismo grupo.
PARTE III: EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PMI-PBA.
10. CARACTERÍSTICAS Y CONSEJOS DE PREPARACIÓN Y EXAMEN.
10.1 Requerimientos previos para aplicar al examen.
10.2 Mantenimiento de la certificación.
10.3 Materiales de preparación.
10.4 Código ético y de conducta profesional.
10.5 Métodos de examen.
10.6 Detalles del examen.
10.7 Proceso completo desde la aplicación y examen. Qué hacer en caso de auditoría.
10.8 Trucos de estudio y examen. Reglas de volcado y nemotécnicas.
10.9 Enlaces para ampliar la información en caso de querer profundizar más.
11.- TRUCOS PARA COMPLETAR LA APLICACIÓN Y RESUMEN FINAL.
11.1 Consejos para completar con éxito la información sobre experiencia profesional en la aplicación.
11.2 Resumen final y roadmap de estudio para el alumnado.
MATERIALES:
Al participante se le proporcionará:
-Presentación con los contenidos del curso en PDF.
-Manual didáctico de referencia exclusivo para la preparación de la certificación, con los contenidos exigidos para el examen (sólo disponible en inglés).
NOTA: El examen actualmente sólo se puede realizar en inglés en versión electrónica (CBT) en los centros Pearson Vue acreditados.
-Simulador de examen para garantizar para garantizar la preparación completa al examen. En todo caso, durante el curso se realizarán se revisarán un gran número de preguntas para afrontar la certificación PMI-PBA® con éxito.
VALOR DIFERENCIAL DE NUESTRA FORMACIÓN:
Esta formación forma parte de un programa formativo integral que cubre todas las necesidades de los profesionales del Análisis de Negocio.
La estructura del curso está completamente alineada con la estructura de contenidos para el examen de Certificación PMI-PBA® del PMI. Se trata, por tanto, del Curso Oficial para la Certificación PMI-PBA®.
El formato online síncrono permite la interacción permanente con el docente durante las 35 horas de duración del curso y el intercambio de conocimiento y experiencia entre los participantes.
El docente revisará la aplicación al examen de cada alumno/a para alinearla al máximo con los requerimientos de PMI.
Todos/as los/as alumnos/as que finalicen con éxito el curso recibirán un certificado acreditativo de asistencia. El documento certificará que han recibido la formación oficial preparatoria de 35 horas para poder presentarse al examen con éxito.
El docente RAFA PAGAN es el único español que combina las certificaciones metodológicas del PMI (PMP®, PMI-SP®, PMI-RMP®, PMI-PBA® y PMI-ACP®) y de Análisis de Negocio, con la certificación de Microsoft Certified Trainer en Microsoft Project. Suma el valor añadido de dominar el aspecto metodológico de los proyectos, como PMP® y el aspecto tecnológico, como experto en tecnología Microsoft.
La integración de los roles de Director de Proyectos y Analista de Negocio en consultoría y en docencia permite asegurar que el resultado de los proyectos y las soluciones aportadas a las empresas y alumnado estén alineadas con la estrategia empresarial, convirtiendo a la Organización en una estructura más eficiente.
Único español que combina las certificaciones metodológicas del PMI con la de Microsoft Certified Trainer en MS Project, sumando el valor añadido de dominar el aspecto metodológico de los proyectos, como PMP® y el aspecto tecnológico, como experto en tecnología Microsoft.
La dinámica participativa de la clase incorpora a los contenidos ejercicios prácticos para una mejor comprensión de los conceptos expuestos y la asimilación de conocimientos mediante las prácticas de aplicación real.
Podemos dar continuidad a la formación del alumnado en esta área con acciones formativas complementarias.
PARA MÁS INFORMACIÓN sobre la acción formativa y el importe del curso, contactar a través del email:
PgMP® TRAINING BOOT CAMP NEW EDITION (Program Management Professional).
https://www.pmi.org/certifications/program-management-pgmp
My partner SANJEEV KUMAR launches a new edition of the PgMP® Preparation Course.
Dates : 3rd, 4th, 10th, 11th, 17th & 18th July. Weekend Batch.
FOR MORE INFORMATION about the training action and the cost of the course, contact via email: